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这是一个我毁灭你与你无关的时代。诺基亚总裁约玛 奥利拉在被微软收购时说过一句话：我们并没有做错什么，但是不知怎么就输了！杀死我们的不再是我们传统的对手，这个对手会是任何我的行业！

这是一个跨界打劫你却无力反击的时代，记得“余额宝”一经推出，18天狂收57个亿资金存款，几大银行无力反击，只能瑟瑟发抖。

互联网以及移动互联网时代的来临，让各个产业之间再无壁垒，你失败，不是对手比你强，其实你根本连谁是对手都不知道，毁灭你的也许和你并无关！以印刷行业为例，有人跨界打劫其他产业，有人则被跨界打劫。本文，小编将为大家介绍几家和印刷有关的跨界案例，从中，你或许可以找到印刷的新商业模式。

印刷如何跨界打劫其他产业

雅昌——艺术与印刷

深圳雅昌印刷厂，成立于1993年，曾经的使命与愿景是成为最具竞争力和最具盈利能力的印刷公司。做彩印的在珠三角很多，当时雅昌就是这样公司的一员，就是给企业做彩色印刷。

然而经过二十多年的不断演变和进化，雅昌从传统印刷到专精于艺术印刷，从艺术印刷延伸到艺术全产业链，已经成为一个以艺术品数据为核心、以IT技术为抓手、用艺术创作为艺术和艺术相关产业全产业链提供系统服务的新型文化公司。

雅昌走向文化产业的关键基础在于其十多年来在书画、文物、拍卖、摄影等印刷中积累了大量艺术家、艺术作品及相关数据资源，形成了一个“中国艺术品数据库”。库中的中国艺术品图片就有几百万张。这些印刷后遗留的数据在传统印刷业中常常被当成“垃圾数据”删除掉，但雅昌却把它们当作了宝贝和资源，形成持续积累。有了这十多年的积累，雅昌在探索数字化道路上快速腾飞，“传统印刷+现代IT技术+文化艺术”的全新商业模式逐渐羽化成型。

回顾雅昌业务轨迹：印刷→数据库→艺术门户网站→艺术品行情发布→拍卖→持续积累和垄断艺术品数据→数码艺术资产管理→艺术策划、展览、摄影→衍生品：CD-ROM、视频、电子书→艺术品收藏和艺术馆。雅昌，从最开始产业边界很清晰的包装印刷行业，做到今天，成功在艺术领域分得一杯羹。然而在雅昌董事长万捷看来，雅昌没从印刷转艺术，印刷还是印刷，只不过印刷是技术，雅昌为艺术行业服务，而不是转到艺术。

对于印刷企业来说，雅昌也许是最好的转型学习范本，谁说一条线上做下去不能跨界，印刷企业做印刷同样可以跨界打劫其他产业。

盛通4.3亿并购教育机器人公司，进军教育领域

北京盛通印刷股份有限公司成立于2000年11月，主要从事全彩出版物综合印刷服务，并定位于出版物和商业印刷的高端市场，是中国书刊印制企业中最具规模最具竞争力的企业之一。

2015年以来，盛通股份逐渐从印刷行业外延扩张聚焦教育行业，借助资本工具积极整合教育产业优质资产，进行教育产业布局。

2015年9月，盛通股份积极出资参股教育出版策划和发行公司。

2015年12月7日，盛通股份与北京华控投资顾问有限公司、霍尔果斯华控创业投资有限公司、深圳益鸿铭投资管理中心（有限合伙）签署《关于设立产业并购基金之合作协议》，共同出资设立总规模为人民币5.15亿元的产业并购基金。产业并购基金专注于与上市公司发展战略匹配度较高的高成长企业进行投资，推进外延式扩张，推动盛通的产业布局和战略发展。2016年4月29日，盛通股份以4.3亿元并购中国儿童机器人教育领军企业—北京乐博乐博教育科技有限公司100%股权。本次交易完成后，盛通股份将依托在出版文化领域的行业地位和深厚的客户基础，延展服务链条，打造教育、出版文化综合服务生态圈，实现在文化出版领域以及儿童素质教育领域的布局，实现战略转型。如此这样，盛通股份将在原有主业以外，新增教育培训服务业务。身为财大气粗的上市企业，盛通的故事告诉我，一条线上做下去不好转型的话，那就买买买！

北人华丽转型 进军机器人产业

随着世界机器人大会在刚刚落成的新会址正式举办，大会举办地也将永久落户亦庄。展馆所在地，曾是中国最大的印刷装备制造基地，承载着当时高端制造业的辉煌。这里便是北人集团印刷生产线的包装与装配车间。北人老厂房变身会展中心，背后是一场意义更为深刻的脱胎换骨。

面对传统印刷市场大幅萎缩、多个传统业务线亏损，让曾经的印机巨头的转型箭在弦上。借着开发区大力推动智能制造产业的东风，北人集团砍掉老旧产能，关停10个亏损业务单元，精减员工千余人，处置大型设备数百台之后，过去印刷生产线的包装与装配车间，转身成为国际化的科技会展中心。通过组建亦创智能机器人研究院、打造机器人创新研发中心，北人完成了华丽转型，成功进军机器人产业。

作为北京的国有企业，曾经印机制造业的巨头，北人的成功转型具有典范意义，互联网大潮下，无论底蕴多么深厚，如果你不思变，必将是坐以待毙；跨一步便是海阔天空。

印刷业惨？其他产业也来跨界打劫
糖果厂商破釜沉舟打劫印刷
山东绿爱糖果股份有限公司，单从名字判断，这肯定是一家糖果生产企业！这家企业之前也确实是传统的糖果生产厂商，其所生产及研发的“博爵”“禁止平淡”“AIXI”等成为糖果界的知名品牌，但是今天的绿爱却跨界来印刷业打劫！面对快消行业的激烈竞争，绿爱想要通过个性化的软糖包寻求差异优势，然而却没有找到合适的合作伙伴，结果亚洲第一台惠普indigo20000居然落户在了一家糖果公司，绿色自己做起了糖果包装，开启了个性化包装的“蓝海”市场。
经过一番探索，绿爱摸索出了“糖果+个性化包装+企业广告+移动互联网”的商业新模式，变成了一家集糖果生产研发与包装印刷等一体的跨界企业。
如今，传统软包装企业看到绿爱的滚滚订单只有徒增羡慕，怪不得别人来抢你的生意。绿爱董事长郭建波曾说过，我是砸锅卖铁干了现在的事情，而很多传统的印刷企业，为什么就不买高端的数字印刷机，大多是缺少一种魄力！是的，有时面对转型机会，我们少的正是一种破釜沉舟的魄力。

房地产企业也来印刷圈抢奶酪

如今房地产有多火热，相信我们不言自明，记得前段时间，有家上市企业卖了北京两处房产保壳，还被网友吐槽亏了。房地产的火热可见一斑。

但是，相信你的眼睛，你并没有看错题目，确实有人从房地产来印刷业抢奶酪。虽然这是一家国外案例，但也足以说明，没有不赚钱的企业，只有不会发现商机的企业。

Milt先生经营一家房地产公司有30年了，需要管理一个庞大的客户群人际关系。作为一个房地产经销商和合伙人，milt亲身体会创建和管理大规模人际关系的重要性，并从中获得了宝贵的洞察力。他将这些专业知识与他的印刷和营销背景相结合，倾力打造了更好的关系营销解决方案来挑战新的领域。

Milt先生凭借他对市场需求的了解和观点，将一个提供单一数字印刷解决方案的公司，发展成具有领先技术的客户营销伙伴，提供无缝集成的网络印刷营销传播解决方案，由此 Impact Marketing Specialists成为美国第一家为客户提供在线印刷解决方案，以满足他们印刷需求的公司之一。

有时候恰恰是当局者迷，旁观者清，外来者更容易发现行业内的商机，所以请不要怨天尤人，抱怨行业的没落，其实没落的只是你。正如高维文明灭绝低维文明的心态是：我毁灭你，与你无关。互联网大潮下，你不跨界打劫，就会有人过来抢你的奶酪。

你准备好跨界打劫哪个产业了吗？